旷视破局大模型：一个“中心”和两个“基本点”｜甲子光年

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原标题：旷视破局大模型：一个“中心”和两个“基本点”｜甲子光年
关键字：华为,模型,行业,客户,企业
文章来源：甲子光年
内容字数：10503字

内容摘要：

AI商业化的真正痛点到底是什么？作者｜晓峰
编辑｜栗子
号称“世界第一”的传奇CEO杰克•韦尔奇曾有一个比喻：“企业的组织就像是一幢房子，组织变大，房子中的墙和门就越多。这些墙和门就阻碍了部门间的沟通和协调。”
作为美国通用电气的前任总裁，在其任职二十年来，妙手回春，将一个弥漫着官僚气息的公司打造成为充满朝气、富有生机的巨头。达成这一切，关键在他的下半句：“为了加强沟通和协调，你必须把这些墙和门拆除。”
通过技术赋能提高经营效率，无疑是所有企业的追求。
在中国，这样的标杆名单里一定有华为。千禧年前，这家公司内部运行滞塞。任正非痛则思变，前往硅谷拜访多家IT巨头：双方差距显而易见，华为内部的流程变革迫在眉睫。
于是1998年，华为邀请IBM顾问团队开启了一场长达10多年合作，以客户为中心的集成产品开发流程（IPD）变革正式展开。在耗费上百亿资金后，华为从过去人均创收不足100万元，变成了超过400万元。
但相比于华为的成功，大多数公司的IT变革往往以失败收场。
当2000年信息化引入中国后，很多企业因流程过于通用化，缺乏细分业务场景，导致企业流程成本高、效率低。这种问题到即使放在企业数字

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作者简介：甲子光年是一家科技智库，包含智库、社群、企业服务版块，立足中国科技创新前沿阵地，动态跟踪头部科技企业发展和传统产业技术升级案例，推动人工智能、大数据、物联网、云计算、新能源、新材料、信息安全、大健康等科技创新在产业中的应用与落地。