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内容摘要:
采购数字化如何成为企业“降本增效”驱动力?临近年底,不少媒体在盘点这一年时,“降本增效”依然是关键词之一。
市场大环境变化下,企业的运营理念正在从上升周期中的“增长思维”转变为调整周期中的“经营思维”。行业内也有人发声:“‘降本增效’是每位CFO最后的底线。”
如何实现“降本增效”?
采购环节作为前景巨大的“降本增效”新空间,正在被越来越多的企业所关注。
采购,这个自有商业文明以来的行为,是企业成本管理的重中之重,把控好企业采购的“成本关”,是企业经营的一条生死线。
因此,在传统“降本增效”方式之外,更值得企业重视的是建立起规范的管理机制,提高采购业务执行效率和跨部门协作效率,挖掘降低企业间接成本的潜力。
这一切,离不开数字化,而数字化离不开互联网平台。1.采购数字化解决企业采购痛点“干采购,一定要有敬畏心。”一家陶瓷制造企业的采购负责人程烽说。
只有真正从事采购工作的人,才明白这个岗位有多难。
首先是成本敏感。企业年年想着降低支出,但市场价格存在波动,夹在中间的采购人员左右为难。一般,中小企业的采购量不会很大,供应商不会主动前来竞价,采购员只能主动出击,使出浑身解数来议价。
其次效率
原文链接:降本增效,并不只有一条路|甲子光年
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文章来源:甲子光年
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作者简介:甲子光年是一家科技智库,包含智库、社群、企业服务版块,立足中国科技创新前沿阵地,动态跟踪头部科技企业发展和传统产业技术升级案例,推动人工智能、大数据、物联网、云计算、新能源、新材料、信息安全、大健康等科技创新在产业中的应用与落地。
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