如何搞垮一个公司？

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原标题：如何搞垮一个公司？
关键字：报告,政策,华为,考勤,项目
文章来源：JioNLP
内容字数：4408字

内容摘要：

0.考勤！早上考勤在打卡机上打卡，严格根据打卡机来结算。专门安排一个人事小姑娘统计考勤记录。迟到一秒钟，扣半天工资；一个月迟到超过4次，考勤奖取消！每个月都专门抽出时间来公示考勤差的人。到了年底，考勤差不予好绩效！
开批斗会，专门拿考勤说事。重罚之下，看谁敢罔顾法纪。
1.开会！早会，领导汇报会，每周进度会，项目总结会，推进会，复盘会。总之不要闲着。所有的会，班组长必须参加，基层员工不定期参加。
你说这个会和你无关？不要给自己设限，把自己框死！
不管什么会，在中午吃饭前，下午下班前开！晚上回家后，再整个线上会议，不论你手里抱着孩子，还是拿着勺子，都要仔细听着，不定时点名让你提两点意见，谈谈自己看法，会议质量效果满分！
2.写文档报告汇总报告，进度报告，项目PPT，个人信息表，成果表，复盘报告，问题报告，项目总结，个人工作总结。不管什么事，就一句话，先做个文档报告给我，要抓重点，也能看出细节。
同样的内容，给小领导看的报告要侧重小领导的视角；给大领导汇报时，要改写，注意大领导的全局视角。
个人信息表，人事部要一份，报账时候又填一份，A部门要一份，B部门再填一份。反正，谁要，你重新填就是了

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