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追求第二增长曲线从来就像一场惊心动魄的豪赌。作者| 陈彩娴 王悦
编辑 | 陈彩娴
在多位明略旧部的眼中,明略创始人吴明辉这两年最大的变化就是「话变少了」。
最先感知到这一变化的,是参加过 2020 年明略年会的员工。当时新冠疫情还未爆发,新年伊始,明略在北京怀柔中国村包了一个 2000 人的场地举办年会,年会上,这位明略科技的掌舵人精神饱满、意气风发,在台上慷慨演说,畅谈对明略 3.0 时代的美好设想。
以往吴明辉的活跃还体现在与内部的频繁交流中。2022 年之前,除了年会,平时吴明辉还会在明略科技集团内部召开大大小小的会议,包括大范围的战略成果宣发,小范围的业务组织沟通。2020 年到 2021 年明略上升期,吴明辉还组织过一个读书会,召集二十几个员工一起读书交流,与员工的互动非常多。
但这两年,明略的员工几乎只在重大会议上见过吴明辉。相比以往,吴明辉为人也变得沉默、内敛。接近吴明辉的明略人士隐约感觉到,「吴明辉在自我反思。」
明略科技创始人、董事长兼首席执行官吴明辉
2020 年是明略的高光时刻。2018,吴明辉成功并购了其首次创业公司秒针系统(以下简称为「秒针」)在国内第三方广
原文链接:明略 走过冬天
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文章来源:AI科技评论
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