太古可口可乐:将经验转化为数据,探索行业专有模型

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太古可口可乐:将经验转化为数据,探索行业专有模型

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原标题:太古可口可乐:将经验转化为数据,探索行业专有模型
关键字:太古,可口可乐,模型,业务,数据
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出品|InfoQ·《行知数字中国》
嘉宾|冯柯,太古可口可乐中国区数字与资讯科技总经理
主持|霍太稳,极客邦科技创始人兼 CEO
编辑|罗燕珊既然可口可乐的配方秘而不宣,那不如讲讲太古可口可乐的“数字化配方”。2019 年,太古可口可乐明确将数字化战略定位为中国区五大核心战略之一,目的是通过数字化推动业务的增长。但业务增长背后要达到的更深层次目的是:满足消费者不同场景下对不同产品的需求。与此同时,太古可口可乐还有另一个宏大的目标——成为饮料行业,甚至快消行业的数字化领导者。
太古可口可乐,是可口可乐全球装瓶系统销量第五大的装瓶伙伴,与可口可乐公司合作接近 60 年,在特许专营的商业模式下,太古可口可乐负责在专属营销区域内的生产、推广和销售等环节,一端连结可口可乐公司,另一端连结犹如毛细血管的海量终端售点。
有些人可能会认为,凭借“可口可乐”这一王牌产品,太古可口可乐是否可以轻松经营,“躺平”也无妨?答案显然是否定的,在这些年的数字化大潮中,没有一家传统企业能完全置身事外,尤其身处竞争激烈的快消市场,太古可口可乐感受到那股“压力”和“焦虑”会来得更猛烈。
目前,太古可口可乐在中国内地 1


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