5亿估值、2500万用户，Suno CEO专访：Instagram拯救了摄影，我们想用AI拯救音乐

如果音乐像游戏一样，用户就愿意付钱了。

原标题：5亿估值、2500万用户，Suno CEO专访：Instagram拯救了摄影，我们想用AI拯救音乐
文章来源：Founder Park
内容字数：30874字

Suno：AI音乐生成领域的佼佼者及其未来展望

本文总结了Suno CEO Mikey Shulman接受20VC播客采访的内容，深入探讨了Suno这款AI音乐生成产品的成功、商业模式、产品规划以及对音乐产业未来发展的见解。

1. Suno的成功与商业模式

   Suno在2024年取得了显著的成绩：完成1.25亿美元融资，估值达5亿美元，用户数从1000万增长到2500万。其V4版本提升了音质、歌词创作和歌曲结构，并推出了Android应用。尽管面临侵权诉讼，Suno及其竞争对手Udio仍将改变音乐创作和商业模式。Suno的成功秘诀在于重视收入，从第一天就收费，这与硅谷的传统模式不同。关键指标是用户第一天是否碰到付费墙，即使未付费，只要接触到付费墙，就说明用户享受了体验。 Suno的定位不是制作音乐，而是培养音乐人，提升音乐的整体价值而非降低单一作品的价值。

2. 技术与产品迭代

   Suno使用Transformer模型，其竞争优势在于音频表示方法的创新。Mikey认为Scaling Law在音乐领域并非灵丹妙药，音乐是主观体验，需要其他技术提升模型的“品味”。 他强调了快速响应速度的重要性（5秒内生成歌曲），以及优秀UI对用户体验的巨大影响，并指出早日脱离Discord，转向官网是关键决策。他批评了以空白文本框为主要交互方式的普遍趋势，认为未来应有更直观的方式与音乐互动。

3. 音乐产业的未来与挑战

   Mikey认为当前流行音乐很大程度上是算法的产物，音乐先在TikTok走红，再在Spotify成名，这并非完全取决于音乐质量本身。他希望改变音乐行业“固定蛋糕”的思维模式，通过扩大市场规模，让更多人参与音乐创作和分享，并从中获益。 他认为AI公司面临诉讼是常态，但应通过合作而非对抗来构建更好的音乐未来。他还担忧过度个性化可能会使音乐失去社交属性。

4. 人才战略与未来展望

   Suno在人才竞争中，选择剑桥作为办公地点，并专注于将模型对齐到人类品味。Mikey认为，未来人类的品味判断力将比技能更重要。他预测大模型提供商可能会进入应用层，但Suno的竞争优势在于提供更好的用户体验，而非单纯依赖更大的模型。他希望未来能与艺术家合作，开发个性化模型，并探索新的商业模式，让用户更直接地与艺术家互动。

总而言之，Suno的成功案例表明，AI音乐生成领域充满机遇，但同时也面临着版权、商业模式和用户体验等诸多挑战。未来，音乐产业需要重新思考商业模式和产品模式，才能更好地适应AI技术带来的变革，创造一个更繁荣、更具包容性的音乐生态。

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作者简介：来自极客公园，专注与科技创业者聊「真问题」。