投人而不是投项目，一文讲清楚 AI 时代的风投逻辑

不管是移动互联网还是AI时代，风投的逻辑从来都没变。

原标题：投人而不是投项目，一文讲清楚 AI 时代的风投逻辑
文章来源：Founder Park
内容字数：22058字

风投青睐超级创始人：从Slack的成功看AI创业投资逻辑

本文节选自新书《钱商》，探讨了风投在移动互联网和AI时代对创业者的选择标准，以及创业团队如何才能成功的经验。核心观点是风投更看重创始人，而非项目本身，尤其是有成功经验的超级创始人。

1. 超级创始人的重要性：研究表明，超级创始人（有过成功创业经历）成功的可能性至少是其他科技初创公司创始人的三倍。拥有二流创意的一流团队，胜过拥有一流创意的二流团队，如同优秀的骑师能弥补劣马的不足，而糟糕的骑师却能毁掉良驹。

2. Slack的成功案例：文章以Slack为例，阐述了风投的投资逻辑。Slack的创始人此前创立的游戏公司“微瑕”虽然失败，但其创始人凭借过往经验和团队能力，在风投的支持下成功转型，最终被Salesforce以270亿美元收购。这体现了风投更看重创始人团队的潜力和学习能力，而非单一项目的成败。

3. 投资看人，而非项目：YouTube、Instagram、Twitter等成功案例都证明了早期项目往往会经历挫折和转型，关键在于创始人能否抓住机会，调整方向。风投更注重创始人的学习能力和适应性，而非初始项目的完美性。

4. 一流人才胜过一流创意：文章用赛马的比喻说明，优秀的团队（骑师）能够弥补创意（赛马）的不足，而糟糕的团队则会毁掉再好的创意。风投更倾向于投资“有二流创意的一流人才”，而非“有一流创意的二流人才”。

5. 评估创业团队的三项原则：风投评估创业团队主要考虑以下三点：

1. 魅力和性格：创始人能否激励他人，吸引优秀人才至关重要。
2. 品格：创始人的品格和领导能力是长期成功的关键。
3. 学习速度和适应性：创始人需要具备快速学习能力，以适应快速变化的环境。

6. 团队而非个人：创业是团队，创始人需要组建一流的团队，并实现团队协作。成功的团队需要成员之间相互补充，共同应对挑战。

7. 创始人是必要而非充分条件：创始人固然重要，但市场规模、商业模式和产品也是成功的关键因素。风投在投资决策时会综合考虑这些因素。

8. 团队和项目平衡的转变：随着公司发展壮大，对创始团队的依赖性会逐渐降低，而业务本身会成为决定性因素。公司管理团队也需要根据公司发展阶段调整策略，甚至更换领导团队。

总而言之，文章强调了风投投资的重点在于人，特别是那些有经验、有能力、有学习能力的超级创始人。 风投的投资决策并非简单地押注于单一项目，而是对团队长期发展潜力的综合评估。

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作者简介：来自极客公园，专注与科技创业者聊「真问题」。