跟硅谷AI新星聊了一圈后，我们发现了中美创业的不同，以及突围点

2025，中国创业者如何在海外拿融资？

原标题：跟硅谷AI新星聊了一圈后，我们发现了中美创业的不同，以及突围点
文章来源：Founder Park
内容字数：17391字

中美AI创业者差异与中国团队全球化突围路径

本文总结了锦秋基金在硅谷举办的“Scale With AI”活动以及后续线上交流的要点，探讨了中美AI创业者在技术、商业模式和融资环境上的差异，并分析了中国创业团队的优势及全球化突围路径。

1. 硅谷之行的新发现

   参与者在硅谷之行中感受到了美国物价上涨、多元文化氛围以及AI技术发展趋势。无人驾驶出租车的成熟应用令人印象深刻。在技术方面，预训练模型的边际收益递减，高质量数据和强化学习成为新的关注点；视频模型技术路线尚未收敛；具身智能仍处于早期阶段。此外，大厂正转向更扁平化、更敏捷的组织模式。

2. 中美AI创业者差异

   中国创业者在用户体验设计、用户运营和增长方面更具优势，这是中国移动互联网发展积累的经验。技术差距正在缩小，但中美在To B和To C领域的侧重点不同，美国To B市场更成熟，中国To C市场更具活力。中国团队更注重商业化落地和快速迭代，而美国团队更关注前沿技术探索和长期研究。

3. 具身智能与Agent实践路径的异同

   硅谷更关注“Vertical Agent”，注重工作流自动化；中国则更注重从具体场景和行业需求出发，发挥产业链优势，从硬件本体切入，先实现商业化再进行模型训练。中美在具身智能研究重心和应用路径上存在差异，美国更注重硬件和“世界模型”构建，中国更注重应用落地和快速迭代。

4. AI-Native产品的定义和团队变化

   AI-Native产品核心体验围绕生成式AI构建，AI占比高，人只在关键节点介入。AI原生应用会是未来的重点方向。AI可能导致团队规模缩小，但并非所有岗位都能被替代，需要根据行业和商业模式具体分析。AI与真人服务大概率会并行存在。

5. 从“Copy to China”到“Born for Global”

   中国AI创业者正从“Copy to China”模式转向“Born for Global”。海外创业需根据目标市场选择团队建设策略，核心研发和生产可以放在国内，降低成本并利用国内成熟的体系。海外融资策略方面，建议先在国内或华人基金融资，再利用数据证明价值，吸引海外投资。

总而言之，中国AI创业者凭借其在用户体验、商业化落地和快速迭代方面的优势，具备在全球市场竞争的潜力。抓住AI-Native的机遇，合理规划团队和融资策略，中国创业者必将在这场AI产业中脱颖而出。

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作者简介：来自极客公园，专注与科技创业者聊「真问题」。